在刚刚过去的2003年，房地产公司总裁们惯熟的商业环境发生了前所未有的巨大变化。新土地出让政策、更加苛刻的金融政策、令人悲喜的121文件和18号文件，给房地产行业带来全新的竞争环境，所有希望继续在房地产行业淘金的企业，都必须思索如何应对新规则。突如其来的非典疫情，使房地产业的竞争变得更为残酷。

　　2003年，成长还是死亡？这是房地产公司总裁们都要面对的严峻考验。在新游戏规则面前，谁为我们树立了快速适应新游戏的榜样？哪些企业家跨越逆境取得佳绩？谁是最引人注目的地产新锐？谁又是推动2003年房地产创新成长的主力？

　　《新地产》与新浪网共同推出的“13位地产英雄”，正是这个转型年代的主导力量。此次评选按照3个标准：创造性，他们在房地产产品、营销、公司管理及商业模式上所表现出的新观念、新方法和新模式，这些创新代表了市场的未来，具有前瞻性；影响力，即他们的声音、公司或者项目，在2003年的中国房地产市场产生了广泛深入的影响；所领导公司的年度业绩，这里考量的是2003年，公司在房地产领域取得的增长，强调年度性使评选具有新闻色彩。

　　附：黄如论个人简介

　　男，52，出生于福建连江

　　公司总部：福建福州

　　主要行业：房地产、旅游

　　黄如论出生于福建农村，35岁之前一直在家乡做小买卖。1986年，黄如论只身前往菲律宾淘金，曾在多个国家从事贸易。1991年，他返回家乡，开始投资于房地产业，并发展成为福建最大的私人房地产商。上世纪90年代末，黄如论的金源集团将重心转向北京市场，其开发的楼盘完全利用自有资金，并多采用现楼销售的方式。目前金源集团正在向酒店和商业领域扩张，已拥有多家五星级酒店。黄如论持有金源集团15%的股份。黄如论的儿子黄涛只有27岁，已开始在金源集团中担当重任。