林涧：

　　这个是培育的过程，就我来讲，这两年的观察，房地产实际上是北京在媒体当中的形象应该是相对来讲比较单调的，一方面就是大量的广告，广告当中的形象，广告商在中间再策划，实际上广告当中还不都是古典的东西，广告当中新潮的东西也相当过，北京现在的样板房也越来越新潮，很多样板房跟它实际的成品房没有任何关系，在理念上没有任何关系，就是炒这个样子，炒这个概念，一方面是给人这么一个形象。另一方面就是一些很专业的问题，很技术的问题。比如说现代城氨水的问题，味道怎么起来了，介于中间的问题是什么问题，关于它的房子符不符合人文的，符合文化的，跟当地的建筑师有什么关系，比如现代城里面做的雕塑，北京人整个记忆在那儿。

　　那么这个东西它介于两个东西之间，广告和记者炒作之间的东西，或者就是某些明星一些家事，本身的东西我觉得是最有意思的东西，这个项目本身它跟城市的关系，它跟建筑师的关系，建筑师在这方面有哪些突破，它跟客户的一些关系，这些东西能够使整个行业丰富起来，实际上也是读者不断地改进，这个市场需要培育，这个责任应该是媒体的责任，不是记者，我觉得也是我们房地产行业从自身的一个，因为看看各个公司的小报，包括万科的，万通的，现代城的各种各样的小报，你可以看出来各种类型，有的公司的小报上完全向政府报告公司老总的报告，一、二、三、四，国际形势怎么样，国内形势怎么样。

　　有的公司的小报下来以后，完全是自己老板个人欲望的展示，这个老板去哪个国家拍的玉照，都是这种东西，印的非常豪华的这些东西是自身对文化的培育，会有更深入的一些设计，我觉得这是在目前，在经济运作上，还有在文化实力上，我觉得就是在属于文化强势这个行业来讲，我觉得应该主动的为媒体的建筑文化这块，或者都市文化，房地产文化有一些事情，包括基金会的，包括你们是不是可以建立一个比较有自律性的栏目，在公众形象方面主动做一些事情，基金会可以，然后不见得就是吹捧我，比较主动去做一些东西，然后去自律。

　　韩立光：

　　大家如果从稍微自私一点的观点来讲，文化人是在推崇文化的事情，这是正常的，媒体人老是推崇媒体，房地产商，开发商老是推崇，大家从个人的角度来讲，只要大家是都朝一个健康的方向发展，我觉得这个是比较有未来希望的，如果我都吃不饱，我都穿不暖，谁管你文化不文化，谁去念书，谁给你创造北京的历史，被百年之后的北京和中国人留下一点文化遗产，我自己都没留给我自己任何遗产，我还管那么多，简单来说，文化人在文化领域很努力的发展，所谓经纪人也好，房地产人也好，媒体人也好，在自己的行业里面，只要走一个间肯的道路，每一个环境都是健康的，融合起来是大的健康的环境，只要每个人在自己的工作岗位上能够做好你该做的事情，我觉得这个社会不管从文化，从经济都会从一个健康的角度发展。

　　林涧：

　　我觉得并不是说文化人有那种方向，而恰恰相反，很多房地产发展商也有，比如说我们去了城北某个房地产项目，在论证的时候，这个项目正好是北京的很大的一个工厂，这个厂房拆掉了，保存了两行特别漂亮的，大概有将近一米粗的两行梧桐树，这个梧桐树连着后面是一边两排大车间，车间上面又有藤，围绕在车间上，这个建筑商就决定保留这个项目，把它作为一个很好的发展中心，这个本来是个特别好的一个想法，请了一些艺术家来论证这个，发展商第一句话就说这个项目赚钱不赚钱不要紧，我宁可赔钱，我要把它作成一个艺术中心，这个想法好不好呢？肯定好，但是它很可能就成为一个非常短命的，办个一两年就完了，因为什么？因为我们建议他你最好，你与其做一个艺术中心，你要花很多钱，你不如给业主做一个业主的会馆，相对来讲更符合需求。

　　因为什么？这个位置正好在房地产楼群的中间，这个中心跟城市，跟街道没有任何关系，平常大门一关，它是一个封闭的，街道上也看不见，主要对文化，因此你应该把这个东西贡献给客户。

　　韩立光：

　　媒体与房地产开发商之间的游戏规则定立到底应该由谁主动，媒体应该如何来牵引房地产的健康发展？这位先生或者女士，从第二句话来讲，您的感觉已经向着应该由媒体来牵动地产的发展，跟下面的问题是有一点关系的，我想一起来回答，他说我是一个地产商，请问一下用我们什么样的经验可以搭配这个媒体，作为一个媒体跟地产商之间的游戏规则，事实上他可以从左边开始，也可以从右边开始，也就是说房地产商是可以引领媒体的发展，媒体的发展也可以带动房地产商的发展，为什么这么说？我们阳光卫视在最近要做一个居住改变中国的电视节目，如果我把这样的一个节目做的高档，它得到的客户可能是不一样的，它采访的对象也可能是不一样的，我做到中档它可能也不一样，我做到金字塔的最底端，装修广告，卫生洁具，什么人都可以上栏目来访谈，什么广告都可以进，这完全是定位的问题，但是如果我们要用一个比较健康的，比较长久的方法，或者比较高档的方法谈一个房地产改变中国，我们会请专家学者来探讨一些不同媒体上探讨的热门话题，但是比较重要的观点还是。

　　这样一个制作班底，他在做这个栏目之前收集的资料是不是完整，他做的方向是不是健康，如果太为了广告而去做这样一个栏目，实际上这个栏目就会变成不伦不类，最主要的作为房地产什么样的人看，对一般消费者来说，居住改变中国跟他有什么关系，对于房地产商来说，像这样一个栏目可以很文化，可以很工艺，大家来谈，在一个栏目的板块里你可以有不同的想法，如果你要谈保留文化遗产，可能有些人会关心如何保留文化遗产，可是实事求是来说，我们刚刚谈到媒体是要求生存的，文化也要吃饱了才能做文化，所以如果一个媒体做了太多文化的东西，你有广告，这个和我的商业利益完全不结合，你谈北京一百年以前的事儿跟我有什么关系，那个时候的建筑风貌应该怎么样保留下来，实事求是的说，如果媒体在经营这个栏目之前，他就是为了宣传，他为了保留文化，我就找文化宣传的栏目，你们出个三十万，你那边出十万，咱们做一些好事儿，媒体相应出一些人，出一些力。

　　如果它为了赚钱就不去谈太多北京多少年以前，全世界多少年以前，他就会谈一下最近，比如说锋尚，比如说SOHO这样的一个改变造成了北京人们在居住上，有什么不同，像这样的一个方式已经不是四合院，居委会都应该不存在，能够不存在吗？都要讨论这样的话题，这边重要的观点就是，凭良心说只有大的地产商才能够引导媒体，才能够集合媒体，因为你有比较多的宣传的费用，找一些媒体相同的话题，由地产商来主动带领媒体，因为你有很好的预算，你是大爷，媒体的总裁也来跟你鞠躬，你谈地产商最注意的话题，所有的地产商都会关心这样的话题，我想每一个在座的媒体，在过去都是自己主笔写一些很重要的事情，比较好的是之前还会跟一些发展商透露一下，我谈这样的话题你们也没有兴趣，是否会有赞助。事实上这个跟行销理论是完全相同的一个概念，在市场作为领导品牌的人，我们讲可口可乐和百事可乐，他们已经在市场作为领导品牌，他们做的事情是什么？扩大这个市场，全世界越多的人喝可乐，他们两个人分的越多，他们两个应该做的是可乐的好处，如果是第三名，第四名，第五名，你是娃哈哈，非常可乐，你就不应该推广喝可乐有好处，为什么？为别人做假，就应该说的是娃哈哈非常可乐的好处。

　　所以从这边是媒体引领地产商还是地产商引领媒体，如果你是大的地产商，你绝对可以集合媒体来做非常大的，和房地产有关的，管是政策也好，是房地产广告也好，是居住生活也好，或者是建筑风貌也好，或者是保留一些建筑文化，所以这里并没有说一定要由媒体来引导，媒体来引导，媒体凭良心说还是会考虑自身的利益，除非找一些基金会，找一些大的房地产商，昨天在座也有几位房地产大亨，手头上有的是基金，凑几百万成立一个小媒体，来发展文化，绝对是可以的，你只要把建筑房地产的这个文化弄的健康一点，所有的这些读者，或者居住者，或者甚至媒体都必须要来关注，所以我们这样讲，作为文化的一个宣传，或者是一个保留，前提还是要有什么，还是要有钱，你有钱就能吸引人，你没有钱就很难吸引别人，长期的宣传下去，我个人认为媒体和房地产谁应该领导谁往健康的方向发展。

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