十一国庆前的最后一个工作日，张俊生像往常一样，在自己的办公室里处理繁忙的公务。办公室简朴的陈设，让人很难联想到，它的主人直接参与管理着中房集团超过600亿的资产。深邃的行业洞察力、冷静的宏观决断力和坚定不移的执著精神，都是这间办公室对于主人的基本要求。张俊生坦言这些一直是自己努力追求的境界。

　　作为集团的副总经理，主管企业的日常经营，张俊生到任仅仅两年。但这两年对于有着20年发展历史、在全国198个城市拥有300多个成员企业、中央企业中唯一的房地产专业集团来说，意义非同寻常。

　　2001年初，中房集团提出打造“百年中房”，由此打开了企业走向市场运作的大门。这家以房地产开发为主，兼营设计、施工、监理、咨询、原料供应、物业管理、内外贸易、旅游服务、加工制造的跨国企业集团，历练着由管理职能向经营职能的转变，在管理、制度、理念等各个方面当然遭遇着各种前所未有的难题。集团在北京中关村开发的“长远天地”项目，两年来的建设历程，恰好是中房集团转型过程的完整见证。张俊生肯定了该项目在中房版图中的重要地位，并围绕这个项目阐述了他对于中房发展的独到理解。

　　回首项目的开发进程，张俊生话语间仍流露着操盘者特别的谨慎。土地很早就拿到了，位置极好的地段，相当规矩的地块形状，两面临街的灵活性，罗列起来，被业内认为是随便怎么做都能成功的项目。但是由于中关村的总体规划迟迟未落实，项目也一直谨慎地等待机会。中房此时需要的不仅仅是一个项目的成功，张俊生从来也没有忘记过。他在思考“中国房产”这四个字，将有怎样丰富和深刻的内涵。

　　张俊生指出，“长远天地”项目体现了中房对于市场的宏观把握，强调了投资要素在购房功能上的比例，实践了企业利润长久化和房地产企业持续发展的经营理念。张俊生认为，动态性是国内房地产发展中重要的基本规律，市场环境、政策环境、客户需求甚至项目地段的各种经济属性，均处在一个动态变化的过程中。大型房地产企业在环境的连续变动中，通过开发周期相对较长的项目运作，谋求利润，必须在浮躁的市场气氛中进行深入冷静的思考。长远天地，以中关村核心区边缘的位置。在项目筹备阶段，高房价吓走中关村企业的言论铺天盖地，作为中关村的发展之本、动力之源的中小企业面对中关村高企的房价难以承受，甚至不得不离开这块创业沃土。为此，服务成长中的中小企业为客户群，从企业生存的空间支持上，打造具有中关村地域色彩的科技产业的“孵化器”，这种对于项目地段与客群的独特定位，得到了市场的充分认可，从推出到现在几个月时间已热销七成。

　　因为是集团转型期间的重要作品，更因为在当年的浮躁中保持了宝贵的冷静，长远天地项目没有成为科技泡沫的牺牲品。在项目的资本组成上，长远天地探索和实践了联合投资，中房控股的结构，选择了大连一家开发公司作为合作伙伴。“这对于中房也有着特别的意义”，张俊生说：“我们赢得了投资伙伴的宝贵信任。”

　　谈到售后服务，张俊生尤为自豪。“长远天地”一直致力于培养投资型的客户群，并引导业主群体成为中房集团的投资伙伴。为了阐述“不仅仅是一笔生意”的理念，张俊生信手拈来，以近日组织的业主活动为例。项目邀请几位知名的经济学家，向业主介绍现代投资理念，这个活动得到了出乎意料的广泛好评。张俊生评论说，只有赢得市场对于未来发展的根本认同，中房才能夯实企业发展的基础，才能在发展中不断解决自身的问题，才能以不断成长的态势，跻身世界地产巨子的行列。

　　十一前夕，中房集团在广外红莲南路经济适用房开发项目竞标中一举夺标。数据显示，在我国所开发的商品房中有1／5是中房集团开发的，已经和正在建设的住宅试点小区中，有一半是中房集团企业建设的，但红莲南路项目却是中房集团第一个经济适用房项目。挑战还在前面。谈到这个项目，张俊生的微笑传达着他的自信。在这个1998年即任中国城乡发展总公司总经理的老企业家看来，中房未来的发展，仍有着广阔的长远天地。