文/赵基旺

　　有人说，中国地产界有三个堪称黄埔军校的企业：万科、凯德置地(企业专区,旗下楼盘)、万通。前两者出产CEO，而后者生产地产老板。“万通六雄”的故事被很多人视为传奇，就在于他们都成就了自己的一番大事业。其领头羊，当然就是冯仑(冯仑博客|冯仑新闻)。

　　冯仑是一个创业者，万通从海南到北京，成功与失败，都是中国地产乃至中国企业建设的样板之一。而冯仑的理性总结，无疑为这个样板意义添上了重重的一笔。

　　上个世纪的九十年代，吃腻了思想盛宴的国人开始关注自身的生存状态，一批批思想者下海变成了实业家，冯仑也从纸上谈兵进入前沿阵地。冯仑、王功权、王启富、刘军(刘军博客|刘军新闻)会合海南体改所的易小迪(易小迪博客|易小迪新闻)、潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新闻)成立了海南万通。从那时起，冯仑就成了万通的精神领袖，为万通立下了一系列“军规”。冯仑说：“你境界高，大家都高，合作空间才大。”

　　到1995年，万通的触角已伸进房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险、证券等多个领域，地盘广及北京、海南、西安、沈阳、武汉。值得一提的是，1994年时，万通就在美国投资了亚信，这是万通与网络的第一次亲密接触。

　　就在万通总资产达到70亿元时，万通经历了一次剧变，北京万通的法人代表潘石屹黯然离开万通。之后，万通进入多事之秋，开始收缩，易小迪留在了广西万通，王功权远赴美国从事风险投资，潘石屹还要等三年才有东山再起的机会，冯仑则开始了他称之为“四化”的革命。1997年，万通完成了“资本的革命”，成为股份制公司。

　　在此期间，先是潘石屹在现代城 (论坛 户型)一炮打红，接着易小迪又把阳光100(企业专区,旗下楼盘)做成了楼市新星，加上其他万通人开发的项目，在北京房地产市场上，“万通系”声名鹊起，万通本身竟被笼罩在“万通系”光环的阴影下。

　　万通的出路在哪里？冯仑思前想后得出的结论是，传统房地产拖了万通的后腿，若要轻装前进，非终结传统房地产不可。1994年万通在美国投资亚信，就撒开了中国第一家房地产网—北京房地产联合网。1999年，冯仑又和王石(王石博客|王石新闻)等人鼓捣出另一张网—“中城房网”。

　　2000年4月，冯仑弄了个“创新业务小组”，意图“用信息社会的思考模式和技术手段改造传统房地产业务的商业模式和组织架构”。 两个月后，冯仑开门宣布：要做房地产业的戴尔，在网上攒房，遂定名为“万通筑巢网”，把自己定位为网上房屋集成商，万通将通过网络，实现全球采购，为客户定制个性化的独立住宅，为此，他在网上给未来的客户筑了一个巢，希望以此引来无数的金凤凰。但实绩如何，很难说清楚。

　　而冯仑更为民众所熟知的，是他独特的冯氏语录，是他的“风马牛集中营”，是他的《野蛮生长》。相对于王石而言，他往娱乐的道路上多走了几步，相对于潘石屹而言，他的那几步格外犹豫。

　　可以说，冯仑的困境，是中国企业家们后创业时代的集体困境。突围，不是他一个人的事情。

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