华侨城区域领跑城市新中心

　　进入2008年，越来越多的外地游客在游长城、逛故宫后，都会来到北京欢乐谷主题公园，这意味着拥有1平方公里主题公园的北京华侨城(企业专区,旗下楼盘) (论坛 像册 户型 样板间)区域正逐步被众人津津乐道。以欢乐谷主题公园为纽带，以华侨城住区为主导，以特色商业、酒店、大剧院、学校、幼儿园等为完善配套的北京华侨城区域现已经基本建成，标志着华侨城“旅游+地产+完善配套”开发模式继在深圳取得巨大成功后，得以在北京成功复制并创新。对北京而言，一个新兴的北京城市新中心正在东四环南段悄然崛起。

　　城市新中心崛起华侨城

　　东四环四方桥东南区域，人们已习惯将其称为“北京华侨城区域”。除了拥有占地1平方公里的北京欢乐谷大型主题公园外，北京华侨城的片区开发模式对区域产生的影响尤其令人瞩目，其核心板块还包括建筑面积83万平方米的主题住区和建筑面积6.5万平米的意大利建筑风情维吉奥广场及拥有1600个座位具有先进舞台设备的华侨城大剧院。2008年，随着华侨城“旅游+地产+完善配套”片区建设醇熟，其周边6.5平方公里的辐射面积已涵盖了居住、娱乐、休闲、运动、商业等城市配套要素。至此，一个新兴的北京城市新中心已悄然崛起。

　　据悉，北京华侨城83万平方米的主题住区，现今已成功推出前两期。目前，二期A2-5、7号楼已基本售罄，A2-6号全景观板楼正在热销中。三期升级新品A2-4号楼已在紧张筹备之中，预计6月下旬即将上市亮相；相对于前两期，三期堪称社区中密度低、舒适度高、生态资源集中的产品，所有楼座东侧均紧依中央水景景观轴，并且拥有以私密性及庭院园林为特色的园艺景观；定位于南北通透的低层板楼，一梯两户，以111平米两居、124平米经济三居为主导的产品设计及219平米的下跃式花园设计则高度注重居住者的舒适性。

　　目前，主题住区已吸纳英国TESCO乐购超市、肯德基等多家知名品牌进驻的6.5万平方米的意大利佛罗伦萨风情商业广场已成功营运，华侨城国际酒店集团投资的全资企业CITY INN城市客栈酒店也已投入使用；北京欢乐谷早已跃升为京城文化娱乐的新地标，成为北京首批“文化创意产业示范基地”。耗资2亿元人民币打造的华侨城大剧院已建成迎客，现已成为世界高水准艺术团体来京展演的首选场地。另外，区域内重要教育配套学校、幼儿园也已落成。

　　北京华侨城所处的东四环南段是“两轴两带多中心”城市发展战略的东起点，也是政府重点关注的区域之一。能在京城区域竞争中脱颖而出，除了政府大力支持之外，华侨城独有的片区规划模式无疑是关键因素。北京华侨城营销总监李晨表示，在华侨城区域范畴，人们可以在维吉广场方便的购物、用餐，在华侨城大剧院看一场高水准的舞蹈诗剧《金面王朝》，在欢乐谷公园尽情放松娱乐，而更为深远的意义在于，华侨城区域承担了一个新的城市功能区角色，由其带来的音乐、舞美、电视节目及其相关产业效应相当可观，华侨城区域已成为满足北京人时尚休闲、居住购物与文化娱乐的CBD休闲核心区。

　　北京华侨城在创新中复制

　　“华侨城就是要打造一种公园项目、地产项目互相借景，共享设施，游客和住户在生活方式上互动、互通，共同演绎一种崭新的生活方式。” 北京华侨城营销总监李晨用这样一句话概括了华侨城片区开发模式的发展目标。

　　华侨城自1985年成立以来，20余年始终将自己定格于城市运营、区域规划的位置，多年来坚持“花园中建城市”等现代城市发展理念，以深圳华侨城为实践蓝本，华侨城在北京、上海、成都、天津等城市不断完善其“主题公园+地产+商业+文化”的区域综合发展模式，为更多城市居民提供一种全新的现代休闲生活方式，也为越来越多的城市在规划建设、区域开发、生态环保、生活方式等方面提供了优质的借鉴范本。

　　北京华侨城自正式入市销售至今已近三年，从华侨城住宅的销售率、欢乐谷的游客流量来看，已然肯定华侨城模式在北京的成功。然而或许只有华侨城人知道，从深圳华侨城到北京华侨城，成功复制的过程并非简单的模式套用，其中更是涵盖了对气候、建筑设计、产品定位等不同方面的二次创新。

　　北京冬季漫长、日照时间短，住宅对朝向的要求比南方高。基于此，北京华侨城的建筑多采用南北通透的板式小高层住宅；针对北京人口密度大，绿化景观弱的问题，华侨城充分结合地形特点，中部保持贯通绿化带，形成良好的景观环境。项目同时借鉴华侨城在深圳的成功规划经验，采用适当的连通方式，形成地产与主题公园的联动效应，6月即将上市的三期A2-4号楼，就处于欢乐谷、维吉奥广场、华侨城大剧院及东四环主干道的核心交汇处，今后业主可充分享受到生态景观与生活便利性。

　　深圳欢乐谷一年四季如春，从无淡季可言，而北京欢乐谷为解决冬天游客减少问题，已在酝酿一个4到5万平米的“室内欢乐谷”；北方人口多，性子急，为了避免高峰期客人因排队时间长而起磨擦，北京欢乐谷的员工会时不时穿着奇装异服为排队的客人变一两个小魔术、小戏法活跃气氛，排队娱乐化在深圳欢乐谷是不曾有过的。

　　区域运营改变城市生活

　　在深圳，主题公园每增加1元收入，将带动城市其他消费产生7元的消费收入。北京欢乐谷开园前夕，朝阳区委书记李士祥曾提供这样一个数据：北京华侨城的建成将使得朝阳区每年可增加税收6000万元。2007年，北京欢乐谷的营业额达到了近3个亿，入园人数达到了205万，各项数据在市旅游局统计的景区中名列前茅。

　　北京华侨城从立项到落成的8年时间，四方桥周边由一片广阔的“农村天地”进而演变到一个具有城市化气息的现代区域，北京华侨城多元业态的融合为区域内居民营造了一个健康、生态、自然、人文的居住环境。仅欢乐谷主题公园的落成，就极大提升了东南四环区域的环境质量，并且带动了周边6.5平方公里范围内的旅游、酒店、娱乐、零售等服务性行业的飞跃发展，以休闲娱乐为主导的产业结构既为区域吸纳了庞大的资金投入，又为东部地区发展方向进行了准确定位。

　　在业界人士看来，北京华侨城所开发的旅游主题社区以及欢乐谷，已不仅仅是传统意义上的旅游景区，其填补了CBD休闲服务及宜居的功能，“更多地承载了促使地区转型、推动地区发展的重任。”伟业房地产经纪有限公司总经理徐斌曾高度评价北京华侨城：“城市化的发展，市民对于居住氛围的要求将越来越高，因此需要居住生活、休闲娱乐一体的生活空间，而华侨城拥有居住区、商业区和大型公园配套，营造了一种独特而理想的生活氛围。”在金地产机构总经理周金旺看来，北京华侨城最大的影响在于，其以准确的市场定位和完善的区域整合模式建立起高效的盈利模式，或将成为中国旅游地产发展的范本。

　　作为与奥运场馆并重的“三区一园一馆一广场”六大重点项目之一，北京华侨城将于今年6月推出三期低层板楼产品，随着新产品的上市，将有更多人得以从华侨城片区规划中直接受益，而在李晨看来，北京华侨城“应该是一种生活模式和经营模式的创造，不仅为业主提供高品质的生活，还对整个区域的价值提升和城市的发展产生贡献。”